ÜBER AIXA TRANSFORMATION
Unsere Geschichte
Bei Aixa Transformation ist es uns eine Leidenschaft, Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Unser Gründer Stephane Alberth hat Physik studiert, fühlte sich jedoch gezwungen, sich auf einen pragmatischeren Weg zu konzentrieren, um Veränderungen durch Business Transformation zu ermöglichen. Er erwarb einen Master und einen Doktortitel in diesem Bereich an der Universität Cambridge und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Transformation von Organisationen bei McKinsey, Partners in Performance und ABB.
Wir glauben, dass jedes Unternehmen einzigartig ist und einen individuellen Ansatz erfordert, um seine Ziele zu erreichen. Deshalb bieten wir einen ergebnisorientierten Beratungsservice an, der eine Organisation schnell von innen heraus transformieren kann. Unser Ansatz basiert auf einem tiefen Verständnis der digitalen End-to-End-Reise der Kunden in der Branche durch praktische Auseinandersetzung mit Transformationsplanungsinitiativen.
Wir verfügen über ein umfassendes Verständnis dafür, wie Sie den Geschäftswert Ihres Unternehmens steigern können, und können Sie bei der Entwicklung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen in mehreren Branchen (Finanzen, Fertigung, Gesundheitswesen, Bauwesen) unterstützen.
Vielen Dank, dass Sie Aixa Transformation für Ihre Geschäftsanforderungen in Betracht gezogen haben. Wir freuen uns auf die Gelegenheit, Sie bei der Verwirklichung Ihrer Ziele zu unterstützen.
Mit freundlichen Grüßen Stephane Alberth, PhD (Cantab)
Unser Vorgehen
Bei Aixa Transformation hinterlassen wir Ihnen nicht einfach nur ein Dokument, sondern arbeiten Hand in Hand mit Ihnen und Ihrem erfahrenen Team, um die angestrebten Ergebnisse zu liefern. Der Schlüssel zum Erfolg liegt hier in der Bottom-up- und Top-down-Ausrichtung und der Verantwortung für die Veränderung, die eine schnelle und nachhaltige Veränderung ermöglicht.
Unsere Dienstleistungen
Aixa Transformation bietet Turn-around-Beratung, Interim-Management, Strategie- und Umsetzungsberatung. Unser einzigartiges Top-Down- und Bottom-Up-Strategieerstellungsmodell verbessert die Ausrichtung und Umsetzung erheblich. Gerne bieten wir „leistungsgebundene Verträge“ an, um sicherzustellen, dass unsere Kunden ihre Ziele erreichen.
FALLSTUDIEN
Schnelle Abwicklung für einen mittelständischen Gesundheitskonzern
Kundenbedarf
Eine Kette des Gesundheitswesens erlebte ein schnelles Wachstum, und die Auswirkungen von COVID-19 beeinträchtigten die finanzielle Leistungsfähigkeit und Rentabilität des Unternehmens erheblich. Der Kunde benötigte eine schnelle Umsetzung, um seine Verbesserungsziele zu erreichen, und war an einem ergebnisabhängigen Vertrag interessiert.
Ergebnis
Innerhalb von 6 Monaten nach Projektbeginn erreichte die Gesundheitskette mit einer Reihe von Ideen, die von den Mitarbeitern entwickelt und umgesetzt wurden, eine dreifache Verbesserung ihrer Ziel-KPI. Letztendlich erreichte der Kunde alle vereinbarten Ziele.
Interimsmanagement für Swiss Re Corso
Kundenbedarf
Swiss Re Corso brauchte einen Strategieexperten, um ein innovatives Produktteam im Bereich industrieller digitaler Lösungen neu auszurichten.
Ergebnis
Innerhalb kurzer Zeit haben wir die Teamstrategie aktualisiert, einschließlich einer wesentlichen Neuausrichtung der Kundenorientierung mit einem verfeinerten Team-Betriebsmodell.
Neustart des globalen digitalen Beratungsangebots für Bergbaukunden bei Partners in Performance
Kundenbedarf
Partners in Performance wandte sich an uns, um uns beim Neustart ihres globalen Beratungsangebots zur digitalen Transformation für den Bergbausektor zu unterstützen.
Ergebnis
Innerhalb kurzer Zeit haben wir uns auf die wichtigsten Chancenbereiche ausgerichtet, eine Kundenzielliste erstellt und eine Kundenakquisekampagne gestartet.
Questions?
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